江南时报讯 面对利差收窄、成本刚性上涨压力，宝应农商银行将精细化管理作为稳定利润、激活动能的核心抓手，围绕降本增效、考核激励、流程优化持续攻坚。
多渠道推进降本增效。存贷端建立贷款利率与客户贡献联动机制，常态化开展资金归集行动，提升归行率。零售端依托社保卡、手机银行、扫码收单等产品吸纳低成本活期存款。金融市场端优化资产配置，适度开展交易型债券增厚收益，同时严控利率风险，平衡收益与安全。
优化考核激励机制。该行严格落实2026年度薪酬分配办法，定期核查执行情况，确保差异化激励不走样。建立月度、季度薪酬数据复盘机制，综合研判分配合理性，精准查找短板并动态优化。常态化收集一线建议，完善绩效答疑闭环，快速响应合理诉求，以科学导向调动全员拓客、风控、服务积极性。
启动流程优化专项行动。针对信贷审批、跨部门协作等痛点，全面盘点审批事项，合并重复环节、简化材料、推动线上办理，压缩审批时限；建立超时提醒与逐级督办机制，提升网点响应效率。打破部门壁垒，建立联办牵头负责制，明确主责与时限。通过流程减负，让一线员工摆脱冗余事务，将更多精力投入客户走访与市场拓展，以流程提效带动经营提速。
（班润）
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